Social welfare and its impact tax in organizations. Business case Study.

Authors

  • Miguel Ángel Oropeza Tagle Universidad Autónoma de Aguascalientes
  • Virginia Guzmán Díaz de León Universidad Autónoma de Aguascalientes
  • María del Carmen Bautista Sánchez Universidad Autónoma de Aguascalientes

Keywords:

Social Benefit, Normativity, Human Resources, Social Responsibility

Abstract

At present, organizations need to seek the interests of their workers and themselves that is why the present paper claims that the remuneration given to workers also allows the reduction of tribute and optimization of the financial resources of the company. Social benefit represents a fiscal strategy, that is to say, the salary that is paid to employees, other benefits are added that seek to improve their quality of life through the strengthening of economic, social and labor aspects. Many of these benefits are exempt from paying the tax and the worker can receive more resources for his work, creating a sense of belonging and loyalty to it. The main objective of social benefit is to anticipate what will happen and thereby to prepare means for future contingencies.

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Author Biographies

Miguel Ángel Oropeza Tagle, Universidad Autónoma de Aguascalientes

Miguel Ángel Oropeza Tagle, Doctor, Profesor e Investigador de Tiempo Completo, Email: maoropez@correo.uaa.mx , 449 9108470

Virginia Guzmán Díaz de León, Universidad Autónoma de Aguascalientes

Virginia Guzmán Díaz de León, Maestra en Finanzas, Profesor e Investigador de Tiempo Completo Email: vguzman@correo.uaa.mx, 449 9108462

María del Carmen Bautista Sánchez, Universidad Autónoma de Aguascalientes

María del Carmen Bautista Sánchez, Maestra en Impuestos, Profesor e Investigador de Tiempo Completo, Email: mcbautista@correo.uaa.mx, 449 9107400 Ext. 373

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Published

2017-10-30

How to Cite

Oropeza Tagle, M. Ángel, Díaz de León V. G., & Bautista Sánchez, M. del C. (2017). Social welfare and its impact tax in organizations. Business case Study. Revista Vértice Universitario , 19(75), 30–39. Retrieved from https://revistavertice.unison.mx/index.php/rvu/article/view/377

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