Diseño de Sistema de Gestión a través del Balanced Scorecard: Caso Comisión Federal de Electricidad

Juan Carlos Martínez Verdugo; Alejandro Medellín Palencia; Juan Carlos Robles Ibarra

Authors

Juan Carlos Martínez Verdugo Universidad de Sonora
Alejandro Medellín Palencia Universidad de Sonora
Juan Carlos Robles Ibarra Universidad de Sonora

Keywords:

Management, Balanced Scorecard (BSC), Strategy, Indicators

Abstract

At present there are various models of management of great importance and which can improve administrative practices, so we made a research in which he examines the process of adapting the management model of the Balanced Scorecard (BSC) in the Division Distribution Northwest, the Federal Electricity Commission (CFE), through a theoretical review and case study of adaptation of the BSC model in CFE.

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Author Biographies

Juan Carlos Martínez Verdugo, Universidad de Sonora

Maestro de asignatura del Departamento de Contabilidad de la Universidad de Sonora. Miembro de la Academia de Informática. Colaborador del Cuerpo Académico: Desarrollo Regional y Empresarial.

Alejandro Medellín Palencia, Universidad de Sonora

Doctor en Ciencias en Desarrollo Regional y Tecnológico. Maestro de Tiempo Completo del Departamento de Contabilidad de la Universidad de Sonora. Miembro de la Academia de Finanzas. Líder del Cuerpo Académico:Desarrollo Regional y Empresarial.

Juan Carlos Robles Ibarra, Universidad de Sonora

Doctor en Ciencias en Desarrollo Regional y Tecnológico. Maestro de Tiempo Completo del Departamento de Contabilidad de la Universidad de Sonora. Miembro de la Academia de Costos. Miembro del Cuerpo Académico: Desarrollo Regional y Empresarial.

References

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