Incorporación efectiva del talento humano en las organizaciones, ¿cómo integrar a candidatos con competencias asertivas?

Mario Alberto Martinez Rojas

Autores/as

Mario Alberto Martinez Rojas Universidad Autónoma de San Luis Potosí

Palabras clave:

Reclutamiento, Selección, Competencias, Administración de Recursos Humanos

Resumen

El buen desempeño de una organización radica en tener gente altamente calificada en los lugares idóneos para el logro eficiente de los objetivos organizacionales. Es por ello que es imprescindible la incorporación de candidatos con las competencias necesarias en cada uno de los puestos. Un modelo de gestión bajo este enfoque empieza con una adecuada asignación de tareas, donde se enfatice el tipo de reclutamiento a utilizar para garantizar gente competente, y así mismo contar con un método estructurado para la selección del candidato con mayor adecuación al perfil de puestos.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Biografía del autor/a

Mario Alberto Martinez Rojas, Universidad Autónoma de San Luis Potosí

Contador Público, Doctor en Administración. Profesor de tiempo Completo de la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí.

Citas

Alles, M. (2009). Dirección estratégica de recursos humanos gestión por competencias. Pág. 168, Editorial Garnica. Buenos Aires, Argentina.

Ariza, J., Morales, A., Morales, E. (2005). Dirección y administración integrada de personas. McGraw Hill. México, D.F.

Cappelli, P. (2001). Making the most of On-line recruiting. Harvard business review. 79. 139 - 146.

Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento Humano. McGraw Hill. México, D.F.

Corral, F. (2007). “Reclutamiento y Selección por competencias”; en http://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/eoi:48184/componente48180.pdf Development, Vol. 7, No. 4, pp. 243-251.

Flamholtz, E.G. (1999) Human Resources Accounting: Advances in concepts, methods and applications. Pág. 56. Kluwer Academic Publisher. Boston

Galanaki E (2002), “The Decision to recruit Online: A Descriptive Study”, Career International

Gatewood, R., Feild, H., Barrick, M. (2011). Human Resource Selection. Seventh Edition. Pág 3. South-Western. U.S.A.

Gold, J. (2007). Recruitment and selection. In J. Bratton, & J. Gold (Eds.), Human resource management: Theory and practice, (4th ed., pp. 239–273). Houndmills, Basingstoke, Hampshire: Palgrave Macmillan

Ivancevich, John M, 2005 “Administración de Recursos humanos. Novena edición, Pág: 249. McGraw Hill.

Koontz, H. y H. Weihrich. 2003. Administración una Perspectiva Global. Pág 376. Editorial Mc Graw Hill.

Le Louarn, Jean-Yves. 2008. Les tableaux de bord ressources humaines, le pilotage de la fonction RH, France, pp. 48-93. Éditions Liaisons,

Parry E and Wilson H (2009), “Factors Influencing the adoption of Online Recruitment”, Personal

Rathje, H., Rose, M. 1998. A Framework for Applying Cost-Benefit Considerations in the Recruitment and Selection Process for Ab Initio Trainee Controllers. Edition 1.0. European Organization for the safety of Air Navigation. Review, Vol. 38, No. 6, pp. 655-673.

Stoner, J., R. E. Freeman. 2002. Administración, pág 249. Editorial Prentice Hall.

Werther, J. y H. Davis. 2003. Administración de Personal y Recursos Humanos. Pág 199. Editorial McGraw Hill.

Wheeler, K. “What’s a recruiter anyway? Five critical skills for success.” Electronic Recruiting Exchange. July 3, 2002

Williams, W. “Are you hiring a reactive or strategic recruiter?” Electronic Recruiting Exchange. March 7, 2002