Factores estratégicos en la Gestión de Empresas Familiares

María Leticia Verdugo Tapia

Autores/as

María Leticia Verdugo Tapia

Palabras clave:

Gestión, Empresa familiar

Resumen

Esta trabajo se deriva del proyecto de investigación Gestíón de Empresas Familiares y se centra en una revisión de diversas conceptualizaciones y en el análisis de factores estratégicos, de este tipo de empresas de gran importancia en la economía de nuestro país.

Uno de los elementos críticos en las empresas familiares son los conflictos emocionales, los cuales se dan en unos términos específicos debido a que el ámbito familiar se fundamenta en aspectos en los que prevalece la protección y la lealtad, en tanto que en la esfera empresarial, que se sustenta en la tarea, rigen el rendimiento y los resultados.

Considerando que la empresa familiar es producto de la intersección de tres subsistemas que convergen en ella: el de la familia, el de la propiedad de la empresa y el de su gestión, y que hoy en día enfrenta los retos de sobrevivir ante una competencia creciente a nivel país y global, se establece la importancia de lograr una eficiencia en su gestión tomando en cuenta la coexistencia de factores emocionales propios de su naturaleza.

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