Detección del uso de un desarrollo organizacional para las pequeñas y medianas empresas afiliadas a la CANACINTRA en la ciudad de Hermosillo, Sonora para que incrementen la efectividad de su equipo de trabajo, procesos humanos y sociales

Autores/as

  • María Fernanda Robles Montaño Universidad de Sonora

Palabras clave:

Organizaciones, competitividad, Equipo de Trabajo, Desarrollo organizacional

Resumen

Hoy en día las organizaciones se enfrentan a amenazas de efectividad, eficiencia, rentabilidad y múltiples retos de una creciente competencia de demandas cambiantes del cliente, de un constante reto de mantener una congruencia entre las dimensiones de la
organización, la estrategia, cultura y los procesos de tecnología y producción.
Tanto los individuos como la organización requieren, encontrar satisfacción por medio del trabajo, luchar contra lo obsoleto de los propios conocimientos y habilidades, así como lograr una relación y comunidad humana en el sitio del trabajo. A pesar de que se
estén creando nuevos trabajos, los antiguos se están destruyendo a un ritmo cada vez más acelerado.
El objetivo es determinar el grado de uso de los equipos de trabajo para el logro del desarrollo organizacional utilizada por las pequeñas y medianas empresas afiliadas a CANACINTRA en la ciudad de Hermosillo, Sonora identificando las herramientas de control administrativo aplicadas y su congruencia con los sistemas de competitividad que exige el nuevo milenio, para la cual se planteó la siguiente hipótesis: menos del 90% de las pequeñas y medianas empresas afiliadas a CANACINTRA en Hermosillo, Sonora no utilizan el desarrollo organizacional competitivo, funcional y productivas en circunstancias ambiguas e impredecibles a través de los equipos de trabajo con los que cuenta.

Tenemos que enfatizar que unos de los problemas principales que tienen es que no cuentan con un plan estratégico de asesoramiento y consultoría de manera interna que les ayude hacer grupo efectivo de los grupos y equipos de trabajo con los que cuentan
en sus negocios, esta falta de atención en ese problema muchas veces es porque no se lleva una supervisión como debería de ser, ya que las mayorías de ellas carecen de los recursos económicos, disponibilidad de tiempo y en el peor de los casos interés.

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Biografía del autor/a

María Fernanda Robles Montaño, Universidad de Sonora

Doctora en Administración Educativa. Maestra de tiempo completo de la Escuela de Contabilidad y Administración de la Universidad de Sonora. Academia de Finanzas.

Citas

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Publicado

2024-09-21

Cómo citar

Robles Montaño, M. F. (2024). Detección del uso de un desarrollo organizacional para las pequeñas y medianas empresas afiliadas a la CANACINTRA en la ciudad de Hermosillo, Sonora para que incrementen la efectividad de su equipo de trabajo, procesos humanos y sociales. Revista Vértice Universitario , 15(60), 43–51. Recuperado a partir de https://revistavertice.unison.mx/index.php/rvu/article/view/258

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